Блог

OKR vs KPI: В чем разница и как их использовать вместе?

OKR (Objectives and Key Results) и KPI (Key Performance Indicators) — это две мощные системы для управления и измерения эффективности, но у них разные цели и подходы. Мы уже знаем, что OKR — это методология для постановки целей и отслеживания их достижения, а KPI — это метрики, используемые для мониторинга эффективности и достижения конкретных результатов в управлении операционным бизнесом и процессами.

💡Давайте выделим основные различия между OKR и KPI:

⚡️ Фокус: KPI направлены на мониторинг уже запущенных процессов, тогда как OKR стремятся к амбициозным изменениям и инновациям.

⚡️Сложность: Цели в OKR более смелые и часто сложнее достижимы по сравнению с KPI.

⚡️ Привязка к времени: OKR обычно устанавливаются на короткие промежутки времени (квартал), а KPI могут быть долгосрочными.

⚡️ Использование: KPI часто служат метриками внутри OKR. Например, если KPI показывает снижение продаж, это может стать ключевым результатом в новом OKR, направленном на улучшение этой метрики.

🚀 Как использовать OKR и KPI вместе?

⚡️Согласование целей: Используйте KPI для мониторинга текущих процессов и включайте их в OKR для достижения амбициозных целей.

⚡️Фокус на прогрессе: Регулярно отслеживайте выполнение OKR и KPI, чтобы корректировать стратегию и добиваться лучших результатов.

⚡️Мотивация и вовлеченность: Сочетание OKR и KPI помогает сфокусировать усилия команды на важных приоритетах, обеспечивая ясность и прозрачность в достижении целей.

Где научиться работать с OKR и KPI?

Освойте обе системы на аккредитованном тренинге OKR Coach от Study Now!

За 3 дня вы узнаете:
  • Как ставить амбициозные OKR и выбирать релевантные KPI.
  • Как избежать конфликта между операционными метриками и стратегическими целями.
  • Методы вовлечения команд через управление по целям (OKR).
  • Итог: Сертификат Certified OKR Coach и готовые шаблоны для внедрения методологии.

🔗 Зарегистрируйтесь на тренинг OKR Coach и начните управлять эффективностью профессионально!

OKR