OKR (Objectives and Key Results) и KPI (Key Performance Indicators) — это две мощные системы для управления и измерения эффективности, но у них разные цели и подходы. Мы уже знаем, что OKR — это методология для постановки целей и отслеживания их достижения, а KPI — это метрики, используемые для мониторинга эффективности и достижения конкретных результатов в управлении операционным бизнесом и процессами.
💡Давайте выделим основные различия между OKR и KPI:
⚡️ Фокус: KPI направлены на мониторинг уже запущенных процессов, тогда как OKR стремятся к амбициозным изменениям и инновациям.
⚡️Сложность: Цели в OKR более смелые и часто сложнее достижимы по сравнению с KPI.
⚡️ Привязка к времени: OKR обычно устанавливаются на короткие промежутки времени (квартал), а KPI могут быть долгосрочными.
⚡️ Использование: KPI часто служат метриками внутри OKR. Например, если KPI показывает снижение продаж, это может стать ключевым результатом в новом OKR, направленном на улучшение этой метрики.
🚀 Как использовать OKR и KPI вместе?
⚡️Согласование целей: Используйте KPI для мониторинга текущих процессов и включайте их в OKR для достижения амбициозных целей.
⚡️Фокус на прогрессе: Регулярно отслеживайте выполнение OKR и KPI, чтобы корректировать стратегию и добиваться лучших результатов.
⚡️Мотивация и вовлеченность: Сочетание OKR и KPI помогает сфокусировать усилия команды на важных приоритетах, обеспечивая ясность и прозрачность в достижении целей.
Где научиться работать с OKR и KPI?
Освойте обе системы на аккредитованном тренинге OKR Coach от Study Now!
За 3 дня вы узнаете:
🔗 Зарегистрируйтесь на тренинг OKR Coach и начните управлять эффективностью профессионально!
💡Давайте выделим основные различия между OKR и KPI:
⚡️ Фокус: KPI направлены на мониторинг уже запущенных процессов, тогда как OKR стремятся к амбициозным изменениям и инновациям.
⚡️Сложность: Цели в OKR более смелые и часто сложнее достижимы по сравнению с KPI.
⚡️ Привязка к времени: OKR обычно устанавливаются на короткие промежутки времени (квартал), а KPI могут быть долгосрочными.
⚡️ Использование: KPI часто служат метриками внутри OKR. Например, если KPI показывает снижение продаж, это может стать ключевым результатом в новом OKR, направленном на улучшение этой метрики.
🚀 Как использовать OKR и KPI вместе?
⚡️Согласование целей: Используйте KPI для мониторинга текущих процессов и включайте их в OKR для достижения амбициозных целей.
⚡️Фокус на прогрессе: Регулярно отслеживайте выполнение OKR и KPI, чтобы корректировать стратегию и добиваться лучших результатов.
⚡️Мотивация и вовлеченность: Сочетание OKR и KPI помогает сфокусировать усилия команды на важных приоритетах, обеспечивая ясность и прозрачность в достижении целей.
Где научиться работать с OKR и KPI?
Освойте обе системы на аккредитованном тренинге OKR Coach от Study Now!
За 3 дня вы узнаете:
- Как ставить амбициозные OKR и выбирать релевантные KPI.
- Как избежать конфликта между операционными метриками и стратегическими целями.
- Методы вовлечения команд через управление по целям (OKR).
- Итог: Сертификат Certified OKR Coach и готовые шаблоны для внедрения методологии.
🔗 Зарегистрируйтесь на тренинг OKR Coach и начните управлять эффективностью профессионально!