Objectives and Key Results [Цели и Ключевые результаты] — фреймворк постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне. Позволяет повысить мотивацию сотрудников, ускорить работу и сохранять фокус на приоритетных целях.
Углубленное понимание OKR
Подготовка к успешному применению
Дополнительные материалы по курсу
Аккредитация от OKR Consortium
01
02
03
04
Objectives and Key Results Practitioner актуален для современных компаний, так как помогает установить чёткие и измеримые цели, улучшить прозрачность и повысить вовлеченность сотрудников. Внедрение OKR способствует фокусировке на приоритетах и гибкости в условиях изменяющейся бизнес-среды. Эта методология поддерживает стратегическое развитие, синхронизирует усилия команды и способствует улучшению общей производительности компании.
Актуальность
Руководителям компаний и проектов
Курс подходит:
Бизнес-аналитикам
Scrum-мастерам
Product Owners
Agile коучам
HR-специалистам
Менеджерам по маркетингу
Любым другим сотрудникам, которые участвуют во внедрении OKR в компанию/команду
Преподаватели и тренеры курса
Денис Ярош
20 лет в менеджменте и управлении проектами.
— За свою карьеру прошел путь от разработчика до менеджера, управляющего портфелем проектов на десятки млн$ и 100+ человек (EPAM Systems, Alfa-Bank, Life:), CustomerTimes, Andersen, Innowise);
— Неоднократно представлял интересы компаний на крупных международных переговорах с клиентами из списка Fortune 500;
— Закончил Akademia Leona Koźmińskiego по специальности Executive MBA. Успешно завершил программу EPAM Master's Degree Program in Software Engineering (eMASE – Украина, 2021);
— Подготовил более 500+ специалистов в IT-сфере (разработка, управление проектами, и ресурсный менеджмент).
Александр Рябцев
Профессионал в области управления проектами и поставкой IT-решений, 8 лет коммерческого опыта в IT.
— Работал в в роли Project / Delivery Manager в Customertimes, Epam, Jet BI, сотрудничал с компаниями из списка Fortune 500;
— Обучил 250+ успешных проектных менеджеров, некоторые из них уже Деливери Менеджеры в крупных компаниях. 20+ корпоративных обучений, сотрудничает с Business Tools, Noventiq (СофтЛайнБел);
— Выпускник Гарварда по программе «Бизнес-стратегия»;
— 4 успешно выполненных консалтинговых проекта в компаниях по трансформации бизнеса, формированию и реализации стратегии, внедрению OKR, изменению деливери процессов.
Преимущества
интенсивное погружение;
индивидуальный подход;
готовые шаблоны;
применение знаний на практике.
Наше обучение поможет вам быстро освоить фреймворк и начать применять его в работе:
Присоединяйтесь к Study Now и начните трансформировать вашу компанию и команду с помощью OKR! Вы получите глубокое понимание принципов и методов работы OKR, готовые шаблоны, обратную связь и возможность сразу же применять полученные знания на практике. Это поможет вам достичь новых высот в эффективности, инновациях и успехе.
Содержание тренинга
Выравнивание OKR для реализации сквозного целеполагания, включая иерархию целей
Циклы встреч для установки и отслеживания OKR
Введение в OKR
Как OKR отличаются от KPI
Концепция OKR
OKR на каждом уровне организации, включая уровень компании, команды и индивидуальный уровень
Как проходит обучение
Тренинг OKR Practitioner проходит в течение двух дней.
Дата: 26-27 октября 2024 года
Длительность: 2 дня по 4 часа
Формат обучения: онлайн
Преподаватель: Александр Рябцев, тренер Study Now, Accredited OKR Coach
Денис Ярош, тренер Study Now, Accredited OKR Coach.
Cтоимость: 500 USD
Дата: 26-27 октября 2024 года
Длительность: 2 дня по 4 часа
Формат обучения: онлайн
Преподаватель: Александр Рябцев, тренер Study Now, Accredited OKR Coach
Денис Ярош, тренер Study Now, Accredited OKR Coach.
Cтоимость: 500 USD
Программа тренинга аккредитована OKR Consortium.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат Certified OKR Practitioner.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат Certified OKR Practitioner.
Освойте OKR фреймворк, получите международный сертификат Certified OKR Practitioner и начните использовать OKR в вашей команде для достижения выдающихся результатов!
Курс можно оплатить с расчетного счета компании
Ответы на вопросы
OKR компаниям помогает фокусироваться на приоритетах, повышать прозрачность, увеличивать вовлеченность, быстро реагировать на изменения и корректировать курс.
OKR предлагают целостный подход к постановке амбициозных задач и измеряемых ключевых результатов в соответствии с целями вашей организации. Поощряя команды мыслить масштабно и использовать инновации, они способствуют развитию культуры роста и латерального мышления. KPI используют более целенаправленный подход, фокусируясь на конкретных, постоянных показателях, которые напрямую связаны с производительностью. Они позволяют тщательно отслеживать и измерять эффективность основных процессов.
OKR подходит для компаний и команд любого размера, от стартапов до крупных корпораций. Важно, чтобы цели были четко определены и согласованы между всеми уровнями организации.
OKR помогает выделить и сосредоточиться на наиболее важных задачах. Постановка амбициозных целей мотивирует и вовлекает сотрудников. OKR улучшает согласованность и синхронизацию целей между различными отделами. Обеспечивает ясность целей и повышает ответственность сотрудников. Позволяет быстро пересматривать и корректировать цели в ответ на изменения в бизнесе и внешней среде.
